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质量是企业生存和发展的根本。因此，在长期的实践及摸索中，雅信翻译形成了完整的工作流程和管理
模式，以此来保证准确高效的翻译服务。
一、翻译团队：依靠庞大的翻译团队，雅信翻译可以胜任客户不同专业、不同语种、不同层次的翻译
需求。单纯的行业专家或语言专家不一定是翻译的专家。雅信翻译对新进译员的选聘包括语言水
平、专业知识、综合素质等多方面的考核。
二、工作流程：规范化的工作流程，可以作到高效率、高质量地完成每一个项目。从接受稿件开始，
我们就强调专人专案,确认所属专业，并对资料的专业程度进行分析。从专业学科细化到特定领域，
选择合适的译员，做到真正意义上专业对口。对于老客户、长期客户制定专有词汇表,保持风格的
一 致性和独有性,真正做到个性化服务。
三、项目管理：针对大批量的或时间要求紧急的项目。雅信翻译会及时组建若干翻译小组，分析各项
要求，制定专业词汇表，确定语言风格，译文格式等细节。工作过程中由翻译经理实施全面监控和
协调，确保项目顺利进行，并且在译文的统一性方面尤其视为重中之重。
四、双重校对：所有的译件均须严格的语言文字和专业技术双重校对。从初稿的完成到统稿，从校对到
最终审核定稿，每一过程都协调合作。既使是词汇之间的细微差别也力求做到最精确的表达。
五、互动机制：客户、译员和翻译公司在整个翻译过程中，各有其不可替代的作用，我们不主张在翻译
过程中孤立翻译人员，因为翻译过程是一个整体，需要三方共同参与。在翻译前、翻译过程中和翻
译完成后这三个阶段，我们需要三方间的互动沟通。
六、专才专案：雅信翻译利用良好的人才培养机制，汇集翻译界精英。一是定期举办内训，不断提升译
员翻译水平;二是有意识地对不断对内部及外聘翻译人员进行系统的定向培养，使其成为某个或几
个领域内的专家级译员.强调翻译质量控制的制度化和标准化，并制定翻译操作规范，以帮助翻译、
审校人员实施自我质量控制。
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